東莞vi設(shè)計公司留意到最近對某社區(qū)進行了一項調(diào)查，以便找出設(shè)計師最大的難題。從這項研究中，東莞vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)如何呈現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計，品牌設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計是人們想要了解的最受歡迎的主題。因此，我將這篇博客文章放在一起，以解釋我如何展示自己的設(shè)計，希望讀者能從中學(xué)習(xí)。
如果您像我一樣，盡管知道自己已經(jīng)盡力了，但是在介紹您的作品時，在展示任何東西之前您會感到焦慮和不安全。等待并幾乎期待著客戶的即時拒絕...我生氣地將他們想象成紅色，撕毀了我的工作，并要求進行改變以致破壞我的辛苦工作……（即使經(jīng)過10年的經(jīng)驗……）
幸運的是，現(xiàn)實中我從未發(fā)生過。我時刻準(zhǔn)備著并且有一個過程來確保過程的演示部分盡可能地順利進行。在大多數(shù)情況下，我的設(shè)計是第一次同意的，否則我會獲得建設(shè)性的反饋意見，以使設(shè)計更好。！
我已經(jīng)從經(jīng)驗中學(xué)到，如何展示設(shè)計工作與物理設(shè)計階段同樣重要。
我不會說我是這個方面的大師–實際上，我一直在學(xué)習(xí)和完善我的過程，但是，我認為我的建議會對他人有所幫助。
改善某些事情的最好方法是搞砸……我已經(jīng)做過很多次了，并且（嘗試）從我的經(jīng)驗中學(xué)到東西。我已經(jīng)讓客戶把我當(dāng)做一個木偶，我看著他們用我破壞了我美麗的設(shè)計！但是，現(xiàn)在我知道這實際上是我的錯，因為我以錯誤的方式演講...
在網(wǎng)絡(luò)代理機構(gòu)的日常工作中，東莞vi設(shè)計公司看到很多新人都犯了和我一樣的錯誤，因此我與新設(shè)計師和客戶經(jīng)理進行了簡短的培訓(xùn)，以幫助解決問題。作為本次會議的一部分，我將簡要介紹如何介紹設(shè)計。以一個訂書機為例（通常是因為我的桌子上有一個訂書機），然后我以兩種方式向他們展示。
首先，我將訂書機放在桌子上，告訴他們我已根據(jù)要求設(shè)計了一個訂書機，然后問“您對此有何看法？”。
人們經(jīng)常會拿起訂書機尋找問題，尋找他們不喜歡的東西。然后，他們將根據(jù)個人喜好開始提出自己的想法。
問“你覺得怎么樣？” 是演示殺手–避免它！
問“你覺得怎么樣？” 這是一個可能引起大問題的問題，可悲的是，這是大多數(shù)人向所有人介紹設(shè)計時提出的第一個問題。將其從詞匯表中刪除-提出此問題將使您滑倒幻燈片，您將失去對設(shè)計的所有控制權(quán)，并破壞身份工作。不管他們怎么想！
這次，我將討論基于目標(biāo)的功能。我解釋說，它很容易用一只手握住，不用費力就可以裝訂20張紙，很容易裝紙，并且設(shè)計制造成本很低。
然后我問“您是否同意這符合我們商定的目標(biāo)？”。這通常會導(dǎo)致非常明確的肯定。這種方法還為反饋打下了基調(diào)–如果由于某種原因以任何方式未能達到目標(biāo)，您將獲得建設(shè)性的反饋，這將幫助您找到替代的（通常是更好的）解決方案。這也意味著 您可以控制設(shè)計。
那是巨大的差異。第一種方法意味著您列出了一系列更改，而第二種方法則得到了約定的徽標(biāo)設(shè)計…
現(xiàn)在讓我們談?wù)勅绾螌⑦@種方法應(yīng)用于現(xiàn)實世界的身份設(shè)計項目。
始終從詳細的設(shè)計簡介開始。如果客戶沒有為您提供服務(wù)，請?zhí)岢稣_的問題來創(chuàng)建您自己的客戶。一旦創(chuàng)建了摘要，請在開始任何操作之前先讓客戶批準(zhǔn)。
作為徽標(biāo)設(shè)計過程的一部分，我通過提出問題來創(chuàng)建目標(biāo)清單。然后，我請客戶進行檢查和批準(zhǔn)，并添加他們的任何特定期望。這種方法可確保客戶和我從一開始就處在同一頁面上，并創(chuàng)建一個框架，以便稍后在流程中展示設(shè)計。
有關(guān)創(chuàng)建設(shè)計摘要的更多詳細信息，請參閱我以前的博客文章：創(chuàng)建徽標(biāo)設(shè)計摘要的設(shè)計師指南。
圖形設(shè)計是解決問題的一種視覺方法。
設(shè)計看起來不錯但表現(xiàn)良好的徽標(biāo)很容易，而且要獲得客戶的認可，您需要解決問題并考慮可滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的視覺解決方案。
對于品牌標(biāo)識設(shè)計，這是指以正確的受眾為目標(biāo)，正確地代表公司及其品牌，并與直接競爭對手競爭。通過制定目標(biāo)，您可以進行有針對性的研究并做出合理的設(shè)計決策。
根據(jù)目標(biāo)審查您的工作，并確保您能夠證明所做的每個設(shè)計決策都是合理的。
您是什么時候最后一次看到在白色普通紙上印刷的公司徽標(biāo)？我?guī)缀鯖]有想過。人們最有可能只看到現(xiàn)實生活中使用的徽標(biāo)：在商店外部，產(chǎn)品，筆，包，文學(xué)等上。因此，這是呈現(xiàn)您設(shè)計的標(biāo)識的方式。這是我自己的投資組合中的示例圖片...
不要驚慌 這并不意味著您需要花錢在實際項目上打印徽標(biāo)以對其進行測試（盡管如果有預(yù)算的話這很酷！）。相反，您可以使用可用的工具對此進行仿真。上面的示例很容易在計算機上創(chuàng)建，并且通過允許我的客戶可視化新徽標(biāo)的潛力并使之興奮而極大地幫助了我們。
您可以使用自己的照片從頭開始制作自己的模型布局，但是，有一些不錯的預(yù)構(gòu)建解決方案可以加快處理速度。讓我們看一下我自己使用過的選項...
為了展示我的設(shè)計，我通常使用Adobe Illustrator的一個名為LiveSurface的插件。這就是我制作上面顯示的商店外觀圖像的方式。
LiveSurface是一個Mac應(yīng)用程序，直接集成到Illustrator中，使您無需離開illustrator界面即可在現(xiàn)實世界中可視化設(shè)計思路。每月的費用不高，但是這種方法又快又容易，因此我將其作為我的首選應(yīng)用程序。
那里有許多公司和設(shè)計師創(chuàng)建了品牌材料的Photoshop樣機，您也可以輕松購買這些樣機來應(yīng)用您的設(shè)計工作。這是一個例子：
這些模板中的大多數(shù)使用智能對象，這意味著您可以輕松地交換出對象的內(nèi)容，并自動將其應(yīng)用于已應(yīng)用了所有必需效果的圖像。只需在google上搜索PSD品牌樣機，您就會發(fā)現(xiàn)大量示例… 單擊此處，查看我通過這樣做發(fā)現(xiàn)的品牌樣機免費贈品的不錯列表！
類似iStock Photo的免版稅圖片網(wǎng)站，大量的空白品牌圖片非常適合您的設(shè)計應(yīng)用。您將需要使用Photoshop手動插入和變形圖稿，這比上述選項要耗費更多時間，但結(jié)果同樣令人印象深刻。
對于徽標(biāo)設(shè)計的演示和揭幕，我創(chuàng)建了一個文檔，可以用來組織討論。
我使用InDesign設(shè)計文檔并以PDF格式導(dǎo)出，因為它很容易通過電子郵件發(fā)送，并且可以確保設(shè)計在所有計算機上看起來都不錯（相對而言PowerPoint在計算機之間可能有點不可預(yù)測）。
我看到其他人將其演示文稿作為具有相同期望結(jié)果的網(wǎng)頁進行展示，其優(yōu)點是您可以進行快速更改并可以控制訪問。
在演示階段，我將介紹3到5個徽標(biāo)設(shè)計。 然后，每個徽標(biāo)設(shè)計均以彩色顯示在其自己的頁面上。在右下角，我包括一個小的單色版本，以演示該設(shè)計如何在小尺寸和單色情況下有效地工作。我還提供了幾頁的圖像，這些圖像顯示了現(xiàn)實生活中使用的徽標(biāo)。這些目的是幫助客戶可視化徽標(biāo)的使用方式。
在每個設(shè)計中，我都包含一些注釋，這些注釋解釋了設(shè)計決策如何實現(xiàn)商定的目標(biāo)。盡管我會在演示過程中解釋這些內(nèi)容，但如果客戶希望在致電后與其他任何人討論設(shè)計工作，我會將這些內(nèi)容包括在文檔中。
在本文檔的背面，我包括一個頁面，該頁面在一個視圖中顯示所有設(shè)計。這使我可以分別介紹每個選項，然后在討論結(jié)束時討論最合適的身份。
完成后，我將檢查并拼寫檢查所有內(nèi)容，然后就可以與客戶進行演示了！
在理想的世界中，我將與客戶進行面對面的會面。但是，以我的經(jīng)驗來看，我的客戶離我們很遙遠，或者位于世界的另一端，所以這并非總是可能的。在這種情況下，我會安排電話或Skype呼叫，要求決策者加入。
很自然可以提前通過演示文稿發(fā)送電子郵件，但是我發(fā)現(xiàn)這很成問題。人們天生好奇，因此會仔細查看設(shè)計，與親朋好友分享設(shè)計，在您沒有機會討論任何問題之前，他們會通過反饋列表返回您-您實際上已經(jīng)失去了控制。
我建議您在通話時或安排通話前幾分鐘發(fā)送演示文稿（為此，我使用WeTransfer，將其發(fā)送給自己，然后寫一封電子郵件，包括下載鏈接以加快處理速度–沒有什么比坐下來更糟糕了并等待文件傳輸...）
在下載文件的同時，我喜歡設(shè)置場景。我提醒客戶我們達成的目標(biāo)，并解釋說我將在演講過程中以此為參考。我會親自給客戶打印的副本以供參考。
在此階段，我還將解釋如何期望反饋。現(xiàn)實情況是，從來沒有人教過如何提供反饋，因此，如果您不這樣做，則可以期望以各種方式給出反饋。通過這樣做，您可以保持控制，并已盡一切努力確保反饋的結(jié)構(gòu)和建設(shè)性。
對話過程如下：
“今天提出的所有設(shè)計都是為了實現(xiàn)我們達成的目標(biāo)而創(chuàng)建的，因此在討論中我將參考這些設(shè)計。我能否要求在提出所有設(shè)計之前留下反饋意見，這樣我們才能一起討論它們。我也想鼓勵給出的反饋是基于目標(biāo)的。不用擔(dān)心制定解決方案，相反，讓我知道什么不合適，這樣我就可以找到替代解決方案。”
可以期望在演示過程中得到一些反饋，特別是如果客戶印象深刻的話。注意這一點，并保持精神上的注意。還要注意非語言交流，因為您可以從中得到很多。如果他們不滿意，請?zhí)嵝阉麄儯鷮⒃谘菔疚母宓哪┪策M行更詳細的討論。
在演示的結(jié)尾，我們將剩下一個屏幕，其中顯示了到那時為止討論的所有設(shè)計。在此階段，您可以參考所討論的目標(biāo)來討論選項，以鼓勵客戶尋求最合適的解決方案。我通常會在這一點上建議我認為最合適的一個，以及為什么，但要解釋所有選擇都是可行的方向。
此時，客戶可能會不時同意設(shè)計，您可以相應(yīng)地簡單地準(zhǔn)備設(shè)計文件。有時他們可能會有建設(shè)性的批評，這意味著您可以相應(yīng)地改進設(shè)計并安排第二次演示電話/會議。
有時，客戶可能很難獲得反饋。保持冷靜。聽他們說的話，因為他們比以往任何時候都更了解他們的業(yè)務(wù)和受眾。我發(fā)現(xiàn)的一個重要問題是使用“為什么？” –嘗試了解問題的根源，以便找到解決方案。
設(shè)計是一個挑戰(zhàn)，但是采用這種方法會讓您負責(zé)設(shè)計階段，并使客戶專注于目標(biāo)而不是個人意見。
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